ERP-системы

Комплексное стратегическое, финансовое, бюджетное и операционное планирование;

Сбор оперативной информации об исполнении планов;

Мониторинг и анализ исполнения планов;

Управление прибыльностью;

Система управления эффективностью предприятия (Enterprise Performance Management или Corporate Performance Management) – набор взаимосвязанных приложений, реализующий концепцию повышения качества управления деятельностью, основанную на одновременном применении инструментов стратегического, тактического и операционного планирования и бюджетирования, консолидации, анализа и мониторинга.

Быстрое закрытие финансового периода.

Система класса EPM позволяет производить:

Основным преимуществом систем класса EPM является связанность всех показателей планов в единую иерархию, что позволяет отследить взаимосвязь между стратегическими целями организации (предприятия) и ключевыми плановыми показателями. Это позволяет выполнить преобразование стратегий в планы и отследить выполнение планов и эффективность реализации стратегий.

Также, с помощью системы EPM имеется возможность создать эффективную систему ведения сбалансированных показателей организации и реализовать применение методик ведения раздельного учета доходов и затрат по направлениям деятельности организации.

Комплексное стратегическое, финансовое, бюджетное и операционное планирование;

Возможность формирования и отслеживания взаимосвязей стратегических целей и плановых показателей;

Возможность формирования финансовой модели деятельности организации, взаимоувязанной со стратегическими целями;

Вовлечение всех сотрудников организации в процесс достижения стратегических целей;

Достижение требуемого уровня детализации плановых показателей;

Сокращение времени сбора и консолидации отчетности;

Повышение степени доступности управленческой информации - информационная поддержка принятия решений;

Повышение степени согласованности деятельности различных подразделений за счет единства и прозрачности планов и стратегии;

Внедрение единой корпоративной классификации информации.

1

Ведение реестров рисков с указанием мероприятий;

2

Сбор данных о рисках путем ввода информации пользователями либо автоматической загрузки из внешних информационных систем;

Использовать корпоративный реестр возможных рисков, имеющийся у Заказчика, в качестве нормативно-справочной информации для работы Системы;

Формировать гибкие бизнес процессы (бизнес модели) для управления рисками и контролировать их исполнение;

3

Анализ рисков с помощью различных методик, с использованием гибких инструментов аналитики;

Одной из важных функций управления организацией является оперативный учет, анализ и оценка рисков, а также планирование деятельности по предотвращению наступления и устранению последствий наступления рисков. В качестве эффективного инструмента построения процесса управления рисками, в современных организациях используются специализированные для таких задач информационные системы.

Автоматизировать функции получения информации о рисках для учета, как путем ввода информации пользователями, так и из внешних информационных систем;

Создавать библиотеки инструкций минимизации рисков и планов действий в случае наступления рисков;

Определять случаи возникновения рисков, степень рисков и правила реагирования на них;

Производить сложные аналитические расчеты и формировать отчетность, соответствующую различным внутрикорпоративным, государственным и международным стандартам.

4

Построение аналитических и статистических отчетов на основе данных учитываемых в системе;

5

Построение карты рисков и планирование деятельности по устранению последствий рисков.

Производить мониторинг поступления информации о рисках в режиме «on-line»;

Финансовые риски: инвестиционные риски; рыночные риски; кредитные риски; искажение финансовой отчетности (намеренно в силу мошеннических действий, либо в связи с ошибками) и т.д.;

Проектные риски: нарушение сроков, бюджетов, качества; штрафные санкции и т.д.;

Производственные риски: нарушение производственного цикла, брак, некачественные комплектующие и т.д.;

Риски нарушения требований законодательства, стандартов, внутренних политик: соответствие стандартам ISO, требованиям трудового законодательства, законодательства по охране окружающей среды и т.д.;

Информационные риски: несанкционированный доступ к системе; упущенная выгода в результате сбоев системы; кража интеллектуальной собственности, информации о клиентах и т.д.

Планирование ресурсов предприятия (ERP)

1

Является одним из основных инструментов поддержки принятия решений руководством организации, позволяющим осуществлять сбор и консолидацию всех видов информации. Кроме того, данный компонент может являться средством для оценки и анализа состояния и конкурентоспособности организации.

Главная книга

Расчеты с заказчиками;

Расчеты с поставщиками;

Управление активами;

2

Система планирования ресурсов предприятия (ERP – Enterprise Resource Planning) является комплексом программных приложений и объединяет в себе средства управления большинством ключевых процессов любой организации (предприятия). С одной стороны ERP автоматизирует деятельность сотрудников по планированию, бюджетированию, логистике, ведению учета, управлению персоналом, управлению производством и пр., а с другой стороны позволяет высшему руководству получить комплексную картину деятельности организации, что делает ERP незаменимым инструментом автоматизации операционной деятельности и поддержки принятия текущих и стратегических управленческих решений.

Представляет собой интегрированный пакет приложений, позволяющий увеличить эффективность управления финансами благодаря развитой системе финансового учёта, отчётности и прогнозирования потоков денежных средств.

Управление денежными средствами;

Финансовый анализ;

Казначейство;

Консолидация;

Межфилиальный учет.

В состав Финансового менеджмента входят следующие модули:

3

Является одним из основных инструментов поддержки принятия решений руководством организации, позволяющим осуществлять сбор и консолидацию всех видов информации. Кроме того, данный компонент может являться средством для оценки и анализа состояния и конкурентоспособности организации.

4

Позволяет управлять производственными ресурсами, организовать планирование и мониторинг производственного процесса, управление рабочими нарядами и заказами, ведение производственной документации, управление качеством продукции, управление техническим обслуживанием и ремонтами, анализ плановых и фактических показателей производства.

5

Является инструментом оптимизации процесса управления проектами предприятия на всех этапах его реализации (планирование, исполнение, анализ). Использование компонента позволит контролировать и анализировать затраты по проектам, управлять ресурсами проекта, в целях повышения результативности и прибыльности проектов.

6

Используется для хранения информации всех компонентов ERP-системы.

Система ведения кадрового учета и управления персоналом

1

Автоматизация функций ведения кадрового учета в части обеспечения персонального учета и полноты информации о работниках, с учетом действующих норм трудового законодательства государства;

Кадровое делопроизводство на всех этапах работы с персоналом;

Ведение информации по каждому отдельному сотруднику;

Внутренняя служба безопасности включает в себя базовые функции работы с кадровой информацией, дополненной специализированными функциями по учету информации, относящейся к работе служб безопасности;

Планирование и учет отпусков;

Основной целью системы является оптимизация управления трудовыми ресурсами организации.

Управление денежными средствами;

Финансовый анализ;

Подготовка отчетности, в том числе отчетности для Агентства по делам государственной службы;

Ведение табельного учета;

Управление персоналом.

В Системе могут рассматриваться различные группы рисков:

Система может применяться как в частных организациях, так и в государственных органах с любой численностью персонала: от небольших организаций, численностью 20 и более сотрудников, до крупных территориально распределенных организаций/государственных органов с централизованным кадровым учетом.

2

Автоматизация системы планирования и кадровой деятельности;

3

Взаимодействие с другими информационными системами в предметной области системы.

Учетно-финансовая (ERP-система, 1С Бухгалтерия);

Электронный документооборот;

Аппаратный контроль доступа в помещения;

Аппаратный контроль доступа в помещения.

Экономия рабочего времени;

Повышение эффективности управления персоналом;

Единое хранилище данных кадровой информации;

Автоматизация процессов подключения/отключения сотрудников к информационным системам организации в зависимости от их статуса (принят на работу, уволен, в отпуске, на больничном и т. д.

Снижение доли бумажного, рутинного труда;

Достоверность кадровой информации;

Уменьшение количества документов, хранящихся в кадровых подразделениях;

Оперативность получения кадровых справок, статистических и отчётных форм;

Обеспечение достоверности кадровой информации;

Улучшение качества работ за счет организации оперативного доступа к кадровой информации;

Возможности Системы к модернизации и расширению, интеграции со смежными системами по мере развития системы;

Возможность оперативного формирования различной кадровой отчетности;

Оперативный доступ к личному делу сотрудников;;

Система ведения кадрового учета и управления персоналом

1

Однократная регистрация пользователей (Single Sign On);

Единый централизованный защищенный доступ сотрудников ко всем информационным ресурсам организации с учетом разграничения прав;

Однократную регистрацию, распространяющуюся на все приложения организации;

Подключение аналитических систем, вывод регламентированной и аналитической отчетности;

Формирование единого хранилища документов и обеспечение работы с ним (библиотеки документов, маркетинговые материалы, описание корпоративных процедур, бланки и шаблоны документов);

Корпоративный Веб-портал – это единая точка доступа к разнородным информационным ресурсам и приложениям организации (предприятия) в едином персонализированном web пространстве.

Сквозной поиск, как по страницам портала, так и по содержанию хранимых документов;

Экономию рабочего времени сотрудников, затрачиваемого на поиск нужной информации и документов.

Целью создания корпоративного портала является повышение эффективности и оперативности обеспечения сотрудников организации необходимой информацией, вне зависимости от времени и места.

2

Модульная структура (Portlets, Web Parts и т. д.);

3

Персональная настройка внешнего вида и информационного наполнения (персонализация).

Отображение кадровой информации (просмотр организационной структуры, информации о сотруднике (должность, адресная информация и т. п.);

Организацию форумов для обсуждения профессиональных и организационных вопросов;

Сокращение сроков адаптации новых сотрудников;

Централизованное администрирование и управление порталом;

Интеграцию с внешними системами;

Подключение внешних web-сервисов;

Создание множества web-сайтов на одной портальной платформе;

Включение содержимого внешних web-сайтов;

Подключение новостных RSS источников.

Обеспечение динамического включения новых внедряемых автоматизированных информационных систем организации;

Возможность доступа через мобильные устройства;

Наши Заказчики

Мнение наших Заказчиков очень важно для нас. Мы работаем для Вас и всегда найдем решение, подходящее под Ваши запросы.